安徽中望建设工程有限公司顺利开展管理体系监审工作

为进一步规范企业内部管理流程，强化管理体系落地执行效能，筑牢工程建设质量、安全及运营管理根基，

2026年2月28日上午8点30分，安徽中望建设工程有限公司管理体系监督审核会议正式召开。本次会议特邀

黄芳、邹年念、刘玲玲三位专业审核老师莅临现场，开展全方位、高标准的监督审查与专业指导工作，公

司相关部门负责人、核心管理人员全程配合参与，确保监审工作有序高效推进。

上午的审核工作以书面材料核查为核心，三位审核老师秉持严谨细致、客观公正的原则，对公司管理体系

相关文件、制度台账、工程资料、流程记录等书面材料进行逐一细致审查。审核过程中，老师们重点核对

管理体系运行的合规性、资料完整性、流程规范性，针对文件编制、台账归档、流程落地等环节逐一核验，

细致排查管理工作中的薄弱环节与优化空间，同时对材料中存在的细节问题现场提出专业指导意见，帮助

公司相关人员厘清管理思路、明确整改方向，为后续管理工作提质升级奠定坚实基础。公司各部门工作人

员积极配合审核工作，主动答疑、及时提供相关佐证材料，全程高效对接，保障书面审核工作顺畅完成。

下午，在公司沈总的全程陪同下，三位审核老师深入公司在建项目现场开展实地检查指导。相较于书面材

料审核，现场核查更聚焦管理体系在一线工程建设中的实际落地情况，审核组一行先后查看项目施工规范、

安全管理措施、质量管控流程、现场文明施工等关键环节，实地核验体系要求与现场实操的契合度，对项

目现场的施工细节、安全防护、质量管控等工作进行全面把脉。沈总全程向审核组详细汇报项目现场管理

举措、进度推进及体系运行落实情况，针对审核老师提出的现场优化建议，认真记录、现场沟通，确保一

线管理问题精准发现、及时整改，切实将管理体系要求融入项目建设全流程。现场检查结束后，审核组与

公司管理团队返回会议室召开监审总结会议。

会上，三位审核老师全面梳理本次监督审核的整体情况，客观总结公司管理体系运行中的亮点成效，精准

指出书面审核与现场核查中发现的问题与不足，并结合建筑行业管理规范及公司实际运营情况，提出针对

性强、可落地的改进建议与优化方案。沈总代表公司对三位审核老师的专业指导与悉心点评表示衷心感谢，

他表示，本次管理体系监审是对公司管理工作的一次全面“体检”，更是查漏补缺、提升管理水平的重要

契机。公司将高度重视审核组提出的各项意见，第一时间梳理问题清单、明确整改责任、限定整改时限，

全力以赴抓好整改落实，持续完善管理体系运行机制，把审核成果转化为提升管理效能、保障工程质量、

筑牢安全防线的实际行动。此次管理体系监审工作的顺利完成，不仅有效检验了安徽中望建设工程有限公

司管理体系的运行成效，更为公司后续规范化、标准化、精细化发展指明了方向。未来，公司将以此次监

审为契机，持续强化管理体系落地执行，不断补齐管理短板、提升运营质效，以更严谨的管理、更过硬的

质量、更规范的运营，推动公司工程建设事业稳步高质量发展。